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无锡短路安全体感实训***「无锡卡沃自动化设备」

发布时间:2021-08-30 06:59:00        作者:无锡汉安科技

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视频作者:无锡汉安科技有限公司






 一想安全风险,不清楚不干。 作业中有哪些风险?风险是否能控制、如何有效控制?发生事故后可能造成何种后果?风险是否辨识完全。风险不清楚,或没有得到有效控制坚决不干。

   二想安全措施,不完善不干。工作票等所列的安全措施是否正确完备,是否符合施工现场实际条件,是否满足施工工作的需要。所有措施有一条不完善坚决不干。

   三想安全工具,未配备不干。作业中使用的安全工器具、施工机具、个人工具等是否满足施工工作的需要,是否在试验的有效期内,使用前是否检查合格。配备不足或不合格坚决不干。

   四想安全环境,不合格不干。施工现场作业环境是否满足工作的需要,是否合格。达不到安全施工作业的要求坚决不干。

   五想安全技能,不具备不干。施工现场作业人员是否适当和充足,是否具有相关工作经验,精神状态是否良好,安全技能是否满足施工工作的需要。一人不具备坚决不干。为落实到施工现场作业人员责任人,及时进行整改,确保检查落到实处.


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施工现场电工作业安全操作规定及要求

1、现场安装、维修或拆除临时用电工程,必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

2、电工作业人员要熟知电工安全用具的性能和使用方法,在带电作业或停电检修时,配戴绝缘手套,穿绝缘鞋,使用有绝缘柄的工具;在高处作业时,使用电工安全带。

3、现场临电电工要熟悉、临电工程安全技术规范,遵守电工安全技术操作规程,负责检查、保护电气装置及保护设施完好,严禁设备带“病”运转,做好电工维修工作记录。

4、在全部停电或部分停电的电气设备上工作时,电工作业人员要采取下列安全技术措施: 




人机交互(Human-ComputerInteraction,HCI)主要是研究用户与系统之间的信息交换,它主要包括用户到系统和系统到用户的信息交换两部分。机务部门要加大机车出入库及转线转场调车作业安全盯控力度,对中间站利用本务机车穿越正线调车作业要督导检查,确保调车安全。系统可以是各种各样的机器,也可以是智能电视机、智能手机以及计算机系统和软件。用户可以借助操纵杆、数据服装、眼动跟z器、位置跟z器、数据手套、压力笔等各类穿戴设备,用手势、声音、姿势或身体的动作、眼睛甚至脑电波等向系统传递信息,同时,系统通过各类机器、显示器、音箱等输出或显示设备给人提供信息。  理想状态下,人机交互将不再需要依赖机器语言,在没有键盘、鼠标以及触摸屏等中间设备的情况下,实现随时随地实现人机的自由交流。



安全体感设备厂家说明抓好安全教育培训、注重学习培训效果

对生产部门要进行新的两票管理办法培训、新的安全工作规程培训,进行配电标准化作业教培和问题答疑。大板、白旗工务段要加大道口看守人员劳动纪律和作业标准执行情况的监督检查,特别是应急处置能力的检查指导,严防道口事故发生。在这方面,一是按照规定签订合格的施工合同、安全协议、用工协议;二是审查作业资质(含特种作业人员资格)和委托书,施工队伍专兼职安全人员设置;三是对全体施工人员进行安全教育培训(安全、技术交底),经考试合格后方可进网作业;四是加强施工作业现场监督检查,五是监督检查作业现场、作业环境等安全措施是否满足作业要求,对用工风险、作业场所车辆、机具等风险予以严控。

2.4 规范现场安全标准化管理,保证安全标示清晰正确

规范各电压变电站、输电线路安全标志标识、安全防护设施配置,严格执行《***公司安全设施标准》,完善生产经营现场安全警示线、安全警示牌等安全警示标志。(一)、可以成立安全检查小组、安全督查组,定期召开安全办公会、督查会,解决处理现场管理中的重点、难点问题,提出现场管理的目标和要求,从组织上为搞好现场管理提供保障。加大对现场安全防护的投入力度,应用***科技成果,促进安全设施和工器具的改进,改善现场工作条件。在劳动防护方面,制订“现场作业劳动防护用品使用和管理规定”,监督现场作业人员正确使用安全劳动防护用品和安全工器具,监督落实安全工器具的定期检验制度,凡未经检验、检验不合格、检验超期或标识不清、损坏的安全工器具严禁使用。

3 结语

重视安全生产就要立足点滴、养成于日常、实施于过程、造就于管理,强力推行现场安全风险管控措施,使员工安全意识得到很大提高,员工安全防护责任和能力得到了进一步提高,基本达到现场工作安全管控标准化,安全责任落实全员化,风险管控制度执行、落实到位于生产角角落落,w章考核严厉化,隐患事故苗头追究、倒查、整改逐项化,从而谨小慎微,培养成了安全作业浓郁文化。一、是要在思想上高度重视安全生产管理(一)、要在班组形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,以舆论宣传征服人心,以强化安全意识推动安全工作,并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪,及时敲警钟。打造新的安全管控文化阵地,从而制约震慑管控范围内的全体员工确保安全生产。

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